Programa en vivo · cohorte de diez empresas

Cerraste el mes con récord en ventas y la empresa ganó menos que el año pasado.

Aprobaste la lista a comienzo de año. El costo subió, tu equipo te pidió descuentos para cerrar negocios, y el volumen se corrió al canal que paga menos. Nada de eso se decidió en una reunión: se fue acumulando. Y cuando llega el estado de resultados, la facturación aguanta y el margen de contribución no.

En seis semanas sales con la cifra de tu fuga de margen, calculada con tu propia data, y con el plan para cerrarla. Sin vender una unidad más.

Agenda una llamada conmigo

Sesenta minutos. Arranca el miércoles 4 de noviembre.

La evidencia

Lo que tu reporte dice y lo que está pasando

Tres fugas. Las tres salen de datos que tu empresa ya tiene.

Miércoles 11 de noviembre

La fuga de precio

Tu reporte dice: «Subimos la lista y el margen no se movió.» De ahí se concluye que el mercado no aguanta más precio. Sin haberlo medido nunca.

Lo que pasó: el alza se repartió entre el descuento de lista, la promoción al shopper, el rebate por volumen, la exhibición y las notas, averías y fletes, antes de llegar al precio efectivo.

Precio de lista

100%

Precio efectivo

¿?

Casi todas las empresas conocen el primer número. Pocas conocen el segundo.

El cruce: precio de lista contra precio efectivamente cobrado, cliente por cliente.

Miércoles 18 de noviembre

La fuga por cliente y canal

Tu reporte dice: «Crecimos.» Y es cierto.

Lo que pasó: parte de ese crecimiento vino de clientes que te suben en unidades y te bajan en margen. En el consolidado no se ve, porque se compensa con los que sí dejan.

El cruce: variación de unidades contra variación de margen, cliente por cliente.

Miércoles 25 de noviembre

La fuga de portafolio

Tu reporte dice: «Lanzamos bien y sacamos lo que no servía.» Y también es cierto. El año cerró abajo de todos modos.

Lo que pasó: la pérdida no estuvo en lo nuevo ni en lo que salió. Estuvo en lo que lleva años en el catálogo.

El cruce: año contra año, referencia por referencia.

Fuga de precio + fuga por cliente y canal + fuga de portafolio

= tu cifra

Un número en pesos: lo que tu empresa dejó de ganar el año pasado sin que nadie lo hubiera decidido. Las tres se miden el 11, el 18 y el 25 de noviembre. El 25 se suman, y ese día sale.

Las tres son decisiones. La de descuentos es la que nadie firmó.

El mecanismo

El Mapa de Rentabilidad

1

La mayoría calcula el precio desde el costo, le suma el margen que aprobó la junta y lo valida contra dos o tres competidores. Ese dato lo trae el mismo equipo que después te pide descuentos para cerrar negocios.

2

Así se decide sobre el precio de lista, que es un número en un Excel, mientras el margen real se define en el descuento que se aplica al cierre del mes, en qué canal se fue el volumen y en el precio que el shopper encuentra en el comercio.

3

Capturamos el precio real al que se está vendiendo tu producto, con fecha y fuente, lo ponemos contra tu lista y cruzamos esa diferencia con tus canales y tus descuentos efectivos. Encuentra margen que ya existe, sin pedirte una unidad más de volumen.

Qué te llevas

Trabajas con tu propia base de ventas, no con un caso de ejemplo

El simulador

Procesa tu data transaccional y recalcula márgenes, fugas y escenarios. Te lo quedas al terminar.

Tu cifra

La suma de tus tres fugas: la de precio, la de cliente y canal, y la de portafolio. Un número en pesos, calculado con tu propia data.

El Mapa de mercado

Mi equipo mide en el comercio cinco de tus productos y los de tres competidores, en tres puntos de venta, con fecha y fuente en cada precio. Tú no sales a campo.

La ficha de decisión

De tu producto protagonista: qué le pasa, qué señales hay, qué precio y qué descuento convienen.

Plantilla de sustentación

Con qué llegas al comité, armada sobre tus propios números.

Seis sesiones en vivo

En grupo cerrado de diez empresas del mismo perfil. Los planes Acompañado y En comité suman tiempo individual conmigo.

Esfuerzo: dos horas por semana. Noventa minutos de sesión y media hora sobre tu caso.

El calendario

Seis sesiones en vivo para todos. Cuatro sesiones de preguntas si tu plan las incluye.

6
Sesiones en vivo conmigo
Los miércoles, de 6:00 a 7:30 p.m. hora de Colombia. Del 4 de noviembre al 9 de diciembre.
Entran en los tres planes.
4
Sesiones de preguntas
Martes 24 de noviembre · martes 1 de diciembre · viernes 11 de diciembre · martes 15 de diciembre, de 8:00 a 9:00 a.m. Las dos últimas caen después de que terminan las seis, para cuando ya estés armando la sustentación.
Entran a partir del plan Acompañado.
FechaQué pasaQué te llevas
Antes de empezarCargas tu base y corres el diagnósticoTu rentabilidad abierta en sus tres palancas. Unos treinta minutos
Mié 4 novDónde se te fue el margenTu puente de margen: qué lo subió y qué lo bajó
Mié 11 novLa fuga de precioTu descuento real: cuánto se va y dónde
Mié 18 novLa fuga por cliente y canalQué clientes crecen en unidades y caen en margen
Mié 25 novLa fuga de portafolioLas tres fugas, sumadas. Aquí sale tu cifra
Mié 2 dicTu techo y tu pisoDónde estás frente a tus competidores, comercio por comercio
Mié 9 dicEl plan y la sustentaciónCon qué llegas al comité

Por qué esta cohorte y no la siguiente

El plan de 2027 lo estás escribiendo este mes. La cifra de tu fuga alcanza a entrar.

Entre octubre y noviembre estás armando el plan del año que viene. Ese plan casi siempre se construye con una meta de volumen y un incremento de precio por inflación, porque es lo que hay sobre la mesa en esas reuniones. El margen de contribución adicional que te van a pedir en 2027 no está en esa meta: está en los descuentos que se aplicaron este año, en los canales a donde se corrió el volumen y en los productos que salieron sin que nadie los reemplazara.

Si entras el 4 de noviembre, el 9 de diciembre tienes tu cifra y tu plan de fugas. Alcanzas a meterlos en el presupuesto de 2027 y a sustentarlos con tu propia data antes de que la lista del año quede aprobada.

La condición de entrada

Una sola empresa por categoría.

Cuando tu pago entra, tu categoría queda cerrada para esta cohorte. Nadie que compita por la misma góndola que tú va a estar en las sesiones.

Por eso aquí se puede hablar de descuentos por canal y de lo que te exige el comprador de la cadena sin medir cada frase.

La categoría la cierra quien pague primero.

Antes de que agendes

Esto no le sirve a todo el mundo

Prefiero decírtelo ahora y no en la llamada.

Los tres planes

El curso, el simulador y la captura de precios son iguales en los tres. Lo que cambia es hasta dónde te acompaño.

Guiado
USD 1.600
  • El curso completo y el simulador, que te quedas al terminar
  • El Mapa de mercado: la captura en campo de los precios de tus productos y los de tus competidores
  • Las 6 sesiones grupales en vivo conmigo, en grupo cerrado de diez empresas
  • Tu cifra, tu ficha de decisión y la plantilla de sustentación para tu comité
Trabajas en grupo
Acompañado
USD 2.200
  • Todo lo del plan Guiado
  • Una sesión uno a uno de 90 minutos conmigo, para cerrar tu plan de fugas sobre tus propios números
  • 4 sesiones de preguntas en grupo, dos de ellas después de que el programa termina
Aquí empieza el tiempo individual conmigo
En comité
USD 2.900
  • Todo lo del plan Acompañado
  • Entro contigo a sustentar tu plan ante tu comité o tu junta
  • Un segundo asiento para alguien de tu equipo, que entra a tu sesión uno a uno
Máximo tres cupos

Precio de la primera cohorte. Se cobra en dólares y en la llamada acordamos si va de contado o en dos pagos.

La garantía

Garantizo el hallazgo, no tu ejecución

Asiste a las sesiones, carga tu data y entrega tus ejercicios. Si al terminar no tienes tu cifra de fuga calculada con tu propia data —descuentos, colapsos de volumen y productos que salieron— te devuelvo el 100% y te reviso el caso conmigo.

Los primeros catorce días la devolución es incondicional, sin preguntas. De ahí en adelante aplica la condición de arriba, y puedes reclamarla hasta el último día del programa.

No prometo puntos de margen. Eso depende de que ejecutes, y eso no lo controlo yo.

Quién dicta el programa

Lina Restrepo

He diseñado el precio y el modelo de monetización de más de 350 empresas en dieciséis años. La implementación la hicieron sus equipos, que es exactamente lo que este programa te enseña a hacer.

16años trabajando precios
350empresas distintas
267asesorías y mentorías
53cursos de posgrado
+1.100profesionales formados
+30conferencias desde 2020

Profesora de cátedra en EAFIT, Universidad del Rosario y Javeriana Cali. Columnista en El Colombiano. Mentora de Endeavor Colombia.


Algunos resultados de mi consultoría

Son proyectos de consultoría, no del programa. Esta es la primera cohorte y por eso todavía no tengo casos de alumnos.

Preguntas

Lo que me preguntan antes de entrar

No tengo tiempo
Dos horas por semana sobre plantillas que ya están armadas. Y el trabajo de campo no lo haces tú: la captura de precios en el comercio la entrega mi equipo.
No soy financiero y no sé de elasticidades
El simulador viene programado. Cargas tus cifras y calcula. Lo que aprendes es a leer el resultado y a decidir con él.
Mi data del ERP está desordenada
Se necesitan dos años de facturación por cliente, producto y canal. El diagnóstico inicial estructura lo esencial, y en la llamada revisamos si lo que tienes alcanza.
Ya hacemos pricing, tenemos un comité que aprueba los precios
Esa es la pregunta más frecuente. El comité aprueba precios de lista. El margen se define después, en el canal y en el descuento, que es justo donde nadie está mirando.
Esto parece un curso grabado más
Es una herramienta corriendo sobre tu propia data, con seis sesiones en vivo. Y cada módulo se cierra escribiendo tu conclusión: sin eso no se abre el siguiente.
¿Por qué no le pregunto a una inteligencia artificial?
Uso IA todos los días y el programa enseña a dejar tu data lista para analizarla con ella. Lo que una IA no tiene es tu histórico, tu estructura de costos ni tu dispersión por canal.
Mi costo subió y mis clientes no aceptan aumentos
Por eso el método no empieza por subir precios. Empieza por encontrar lo que ya estás entregando sin registro.
¿El plan Guiado incluye tiempo uno a uno contigo?
No. En Guiado trabajas en las seis sesiones grupales en vivo, conmigo y con las otras nueve empresas. El tiempo individual empieza en Acompañado, con una sesión de 90 minutos sobre tus propios números, y en En comité además entro contigo a sustentarlo ante tu junta.
¿Cuántas empresas entran?
Diez. Por debajo de seis se muere la dinámica de grupo, y por encima de diez no alcanza a trabajarse la data de cada uno en vivo, que es de lo que se trata.
¿Mi competencia va a estar en el grupo?
No. Hay una sola empresa por categoría, y la categoría se cierra cuando el pago entra. Si alguien de tu categoría ya entró, te lo digo en la llamada. Dentro del programa nadie comparte sus propios precios: los precios que se trabajan son los que mi equipo levanta en el punto de venta, públicos, con fecha y fuente.
¿Mis datos quedan expuestos ante los demás?
No. Cada uno trabaja su propia base y nadie comparte sus precios con nadie. La captura que entrega mi equipo es de precio público en el punto de venta, levantada por un tercero.

El siguiente paso

Sesenta minutos para saber si entras

Te muestro cómo funciona el Mapa de Rentabilidad sobre el simulador y hablamos de tu caso concreto: tus canales, tus descuentos y qué tan lejos está tu lista de lo que realmente entra. Sales de la llamada sabiendo si esto te sirve o no.

La primera cohorte arranca el miércoles 4 de noviembre. Son diez empresas.

Escoge tu hora

¿No te carga el calendario? Ábrelo en una pestaña nueva. La reserva se hace con Google Calendar.

Cohorte de 10 · arranca el 4 de noviembre
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